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邯鄲市恒昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
地址：邯鄲市萬(wàn)浩國際商務(wù)中心
傳真：0310-3030393
電話(huà)：0310-3035888
郵編：056002
網(wǎng)址：http://www.uheobu.cn/
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企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司領(lǐng)導在“2009年一季度工作總結及二季度工作安排部署會(huì )議”上的講話(huà)
點(diǎn)擊數：21502009-04-08 00:00:00 來(lái)源: 本站
同志們：
今天，我們召開(kāi)公司一季度工作總結會(huì )，主要是對一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，對二季度工作進(jìn)行安排部署，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作。
一、一季度工作簡(jiǎn)要回顧
2009年以來(lái)，由于受?chē)H金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的嚴重影響，我們公司經(jīng)營(yíng)遇到了一些困難。面對嚴峻的形勢，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認真落實(shí)公司年度總結會(huì )精神，按照2009年“確保重點(diǎn)，穩健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項重點(diǎn)工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售收入1680多萬(wàn)元。
1、群策群力抓銷(xiāo)售，市場(chǎng)形勢日趨好轉。
銷(xiāo)售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運行、穩步發(fā)展的關(guān)鍵。2009年以來(lái)，公司領(lǐng)導同銷(xiāo)售部門(mén)多次進(jìn)行專(zhuān)題研究，分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，制定銷(xiāo)售方案。采取了一系列切實(shí)可行的措施，有力地推進(jìn)了銷(xiāo)售工作。在廣大銷(xiāo)售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷(xiāo)售形勢明顯好轉。共銷(xiāo)售房屋110多套，回收資金1680多萬(wàn)元。一季度房屋銷(xiāo)售主要抓了以下幾項工作：
（1）強化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的努力，2月末萬(wàn)浩楓景預售證已審批下發(fā)，銷(xiāo)售部門(mén)充分利用這個(gè)契機，采取多種形式，大張旗鼓地對項目進(jìn)行宣傳推介。通過(guò)電視、報紙等媒體廣告，印制宣傳冊、宣傳單，在現場(chǎng)及周邊建立戶(hù)外廣告，制作小區沙盤(pán)，組織客戶(hù)到現場(chǎng)參觀(guān)等方式，全方位宣傳項目?jì)?yōu)勢，收到了良好的效果。
（2）加強銷(xiāo)售隊伍建設，適應市場(chǎng)要求。為適應銷(xiāo)售市場(chǎng)的要求，公司及時(shí)充實(shí)了銷(xiāo)售隊伍。并向社會(huì )公開(kāi)招聘部分有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售部門(mén)對銷(xiāo)售人員進(jìn)行了全面培訓，組織到外單位參觀(guān)學(xué)習，提高了銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。廣大銷(xiāo)售人員對工作認真負責，根據工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了很多艱辛。
（3）轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在銷(xiāo)售工作中廣泛推行了標準化、規范化、程序化、人性化服務(wù)。接待工作較以前大有進(jìn)步，受到廣大客戶(hù)的好評，也對促進(jìn)銷(xiāo)售工作起到了至關(guān)重要的作用。
（4）建立樣板房，為客戶(hù)提供更加直觀(guān)的視覺(jué)效果?，F已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。
（5）完成了已竣工項目的房產(chǎn)證辦理等工作。
2、萬(wàn)浩楓景工程建設不斷加快。
萬(wàn)浩楓景是公司2009年投資的重點(diǎn)，工程進(jìn)度直接關(guān)系到樓房銷(xiāo)售。因此，公司今年以來(lái)集中人力、財力確保工程建設，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進(jìn)度。在公司和分公司的共同努力下，工程進(jìn)展比較順利。到一季度末，形象進(jìn)度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達到8層，3#樓及車(chē)庫地基已經(jīng)開(kāi)挖。
（1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴冬，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，分公司及時(shí)研究制定了冬季安全施工措施，并認真落實(shí)到每個(gè)部位。組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即召開(kāi)會(huì )議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。
（2）制定工程進(jìn)度計劃，督促相關(guān)人員盡快到位。春節過(guò)后，施工、監理等相關(guān)人員有部分沒(méi)有及時(shí)到位，嚴重影響工程進(jìn)度。為此，分公司領(lǐng)導同各相關(guān)單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設全面步入正規。為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，分公司對全年計劃進(jìn)行重新制定，統籌兼顧、合理擺布。工程進(jìn)度計劃制定后，認真進(jìn)行了落實(shí)。強化了日常調度指揮，建立了例會(huì )制度，及時(shí)協(xié)調各方面關(guān)系，使各條戰線(xiàn)有條不紊，工程進(jìn)度不斷加快。
（3）增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現場(chǎng)工程及監理人員的作用，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現工程主體外觀(guān)質(zhì)量存在一些問(wèn)題，公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決方案，分公司立即組織監理、施工、工程部相關(guān)人員進(jìn)行整改。舉一反三，開(kāi)展了“查思想、查認識、查管理、查制度落實(shí)”四查活動(dòng)，使外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題在較短時(shí)間內得到整改，保證了工程質(zhì)量。
（4）強化現場(chǎng)和安全等管理。分公司先后建立了監理例會(huì )制度、工程部例會(huì )制度和現場(chǎng)巡視制度。使現場(chǎng)管理工作逐步走上正規化、規范化。為爭創(chuàng )省級安全文明樣板工程，分公司組織各單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，使現場(chǎng)面貌明顯改觀(guān)，展現了施工現場(chǎng)的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強，嚴格按制度、規范辦事，安全生產(chǎn)意識明顯增強。
（5）落實(shí)材料采購計劃，保證工程建設需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價(jià)的機遇，努力降低采購成本，既節省了資金，又保證了工程需要。
3、積極推進(jìn)拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅戰。
萬(wàn)浩家園二期拆遷是今年公司的一項關(guān)鍵性工作，公司提出了明確目標。今年以來(lái)，拆遷部認真落實(shí)公司的安排部署，堅定不移攻難關(guān)，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。
（1）突出重點(diǎn)、明確責任。為打開(kāi)拆遷工作局面，扭轉拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動(dòng)工建設，今年以來(lái)，拆遷部把東南角24戶(hù)作為重點(diǎn)突破口，力爭取得重大突破。他們將24戶(hù)進(jìn)行分析排隊，選擇好重點(diǎn)目標后，將任務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)小組和責任人身上，包戶(hù)到人、跟蹤攻關(guān)。各被拆遷戶(hù)有什么新情況、新動(dòng)向，及時(shí)溝通匯報，然后組織精干力量進(jìn)行攻堅，建立了一套網(wǎng)絡(luò )式工作程序。
（2）加大力度，強化政策宣傳攻勢。由于受利益趨動(dòng)的影響，部分被拆遷戶(hù)產(chǎn)生了一些錯誤想法，無(wú)視拆遷政策，想借拆遷暴富，導致期望值過(guò)高，要求條件十分離譜，難以滿(mǎn)足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對如此狀況，全體拆遷人員堅定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅持頻繁入戶(hù)，反復宣傳有關(guān)政策法規。每周入戶(hù)達40―50戶(hù)次，有的被拆遷戶(hù)一周內就去了4―5次。以極大的耐心換取被拆遷戶(hù)的認可。
（3）充分利用各方面資源，爭取政府有關(guān)部門(mén)大力支持。今年以來(lái)，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報情況，爭得市拆遷辦的支持，多次到現場(chǎng)察看情況，并提出了具體意見(jiàn)。在市拆遷辦的指導下，一季度先后組織上報申請行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，準備近期召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，然后下達裁決。今年以來(lái)，還借助市、區三年大變樣的東風(fēng)，公司和拆遷部積極同邯山區、辦事處和社區進(jìn)行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區將萬(wàn)浩家園二期列入今年的國慶獻禮項目、市區的重點(diǎn)舊改項目，專(zhuān)門(mén)下達文件，限期完成拆遷和開(kāi)工任務(wù)。邯山區三年大變樣辦公室專(zhuān)門(mén)為東南角24戶(hù)下達拆遷通知書(shū)。辦事處、社區、貿易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶(hù)分別進(jìn)行談話(huà)，有力地推動(dòng)了拆遷工作?，F已選好部分重點(diǎn)戶(hù)，正在加大工作力度，爭取早日達成拆遷協(xié)議。
4、水利工程處等收尾工程基本完工。
水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項目的一些遺留問(wèn)題也得到了妥善解決。有關(guān)部門(mén)為萬(wàn)浩家園二期1#、2#樓開(kāi)工建設做了大量準備工作。萬(wàn)浩家園二期售樓處現已開(kāi)工建設。
5、財務(wù)資金管理不斷加強。
（1）下大力抓好融資工作。今年以來(lái)，在公司直接領(lǐng)導下，融資工作抓的非常緊，多次同有關(guān)銀行溝通聯(lián)系，及時(shí)按要求上報相關(guān)資料，定期了解報批的進(jìn)展情況，現正在審批過(guò)程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。
（2）認真編制全年資金需求計劃。今年初，財務(wù)部門(mén)按公司領(lǐng)導的要求，認真編制了公司資金需求計劃，統籌安排、量力而行。在資金分配過(guò)程中，堅持“保證重點(diǎn)、合理調配、加快周轉”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設資金需求，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運行。
（3）強化素質(zhì)培訓，加強基礎工作。一季度，財務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和政策文件，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了解決綜合性問(wèn)題的能力。責任心、事業(yè)心明顯增強，工作效率也大大提高。在工作中，聽(tīng)從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財務(wù)核算和銷(xiāo)售收款等重點(diǎn)工作。財務(wù)部門(mén)還不斷加強基礎工作，建立了財務(wù)檔案，制定了相關(guān)制度，強化了財務(wù)監督控制職能，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。
6、 公司管理工作有所加強。
（1）認真貫徹落實(shí)年終總結會(huì )精神。組織各部門(mén)（單位）認真學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)，明確目標、落實(shí)任務(wù)和責任，使全體員工對公司2009年各項重點(diǎn)工作做到心中有數。
（2）嚴格控制費用支出，努力降低管理費用。年初，公司專(zhuān)門(mén)印發(fā)文件，對各項費用開(kāi)支做出了嚴格規定，對費用報銷(xiāo)強化了審批制度，從而使管理費用較以前有所下降。
（3）堅持季度總結和周例會(huì )制度，使公司各項工作逐步走向規范化。這些會(huì )議制度有力推動(dòng)了公司各項工作。
（4）按時(shí)印發(fā)了《萬(wàn)浩風(fēng)采》，及時(shí)更新了公司網(wǎng)站內容，較好地宣傳了公司的良好形象。
（5）按時(shí)上繳員工社保、醫保等費用，及時(shí)招聘了相關(guān)人員，按時(shí)發(fā)放了職工各種福利。
同志們，一季度我們雖然取得了一些成績(jì)，但距年初制定的目標，還有很大的差距。銷(xiāo)售工作仍需加大力度，萬(wàn)浩楓景工程進(jìn)度要進(jìn)一步加快，拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快取得突破。
二、二季度工作安排
二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期。我們大家要堅定信心、再接再厲、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng )新，認真總結我們工作的經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，使二季度各項工作再上一個(gè)新的臺階，盡最大努力圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。二季度我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、 銷(xiāo)售工作要乘勢而上，不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。
銷(xiāo)售形勢有所好轉，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始回暖，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住當前這個(gè)大好時(shí)機，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷(xiāo)售工作明顯改觀(guān)，盡快呈現出良好局面。加快樓房銷(xiāo)售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過(guò)我們努力，要實(shí)現銷(xiāo)售樓房200套以上，回收資金5000萬(wàn)以上。
（1）制定宣傳推介計劃，進(jìn)一步加大宣傳推介力度。銷(xiāo)售部門(mén)要根據公司領(lǐng)導要求，抓緊制定出比較系統完善的項目宣傳推介計劃，利用開(kāi)盤(pán)之機，切實(shí)加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬(wàn)浩楓景等項目，讓廣大消費者對項目充分認可，充分展示出項目各方面的優(yōu)勢，努力提高市場(chǎng)競爭力。
（2）加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)。公司有關(guān)部門(mén)要抓緊招聘一些具有實(shí)踐經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員充實(shí)到銷(xiāo)售隊伍。銷(xiāo)售部門(mén)對銷(xiāo)售人員要不斷進(jìn)行培訓，從業(yè)務(wù)知識、儀容儀表，到工作程序、公關(guān)技巧等方面，全面進(jìn)行學(xué)習，不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。
（3）樹(shù)立“客戶(hù)就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)要制定出工作程序和服務(wù)規范，使銷(xiāo)售工作實(shí)現規范化、程序化和標準化。把人性化服務(wù)理念溶入到日常工作當中，時(shí)刻把客戶(hù)當作“上帝”，切實(shí)為客戶(hù)搞好現場(chǎng)和售后服務(wù)。在銷(xiāo)售工作中，要想方設法為客戶(hù)提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡(jiǎn)化一些程序，及時(shí)幫助客戶(hù)辦理相關(guān)手續。通過(guò)良好的服務(wù)，把廣大客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，踴躍購買(mǎi)我們的樓房。
（4）盡快完成樣板房裝修，為客戶(hù)參觀(guān)提供良好服務(wù)。發(fā)展規劃部等部門(mén)要組織好萬(wàn)浩家園售樓處建設，盡快投入使用。
2、萬(wàn)浩楓景工程建設要進(jìn)一步加快進(jìn)度。
萬(wàn)浩楓景工程建設二季度是施工黃金時(shí)期，我們必須緊緊把握住這段時(shí)間，切實(shí)把工程進(jìn)度抓上去。二季度末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體要達到18層以上，二季度完成投資7000萬(wàn)元以上。
（1）認真落實(shí)工程進(jìn)度計劃。開(kāi)發(fā)區分公司要強化日常調度指揮，堅持各種例會(huì )制度，要排除化解影響整體進(jìn)度的各種不利因素，協(xié)調好各方關(guān)系，發(fā)揮現場(chǎng)強有力的指揮職能，確保工程順利進(jìn)行，不斷加快工程進(jìn)度。
（2）強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監理人員、現場(chǎng)工程管理人員的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)。要鞏固整改成果，并結合實(shí)際建立長(cháng)效管理機制。要實(shí)施超前管理、預防性管理，把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴格執行相關(guān)制度，落實(shí)責任制，出現質(zhì)量事故要嚴肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶(hù)放心工程。
（3）繼續抓好現場(chǎng)、技術(shù)和安全管理。要借申報河北省安全文明樣板工地的契機，徹底整治施工現場(chǎng)，從而實(shí)現文明施工，達到樣板工地的要求。施工過(guò)程中要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，大力采用新技術(shù)、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。安全管理要常抓不懈，教育現場(chǎng)人員要不斷增強安全生產(chǎn)意識，嚴格按照操作規程和有關(guān)制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)還要督促協(xié)助有關(guān)單位做好工人的思想工作，維護穩定局面。
（4）增強成本意識，在大宗材料采購環(huán)節多做工作，降低單價(jià)節約資金?，F在要充分利用鋼材降價(jià)的大好時(shí)機，多了解市場(chǎng)變化情況，在各供應商之間，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價(jià)格，降低采購成本。采購計劃要周密可靠，確保工程建設需要。
3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅戰。
萬(wàn)浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶(hù)漫天要價(jià)，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶(hù)仍未達成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區、辦事處以及社區的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設法，打好拆遷這場(chǎng)攻堅戰。公司領(lǐng)導同拆遷部門(mén)要認真分析形勢，及時(shí)研究制定對策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進(jìn)東南角拆遷，爭取到6月末完成東南角的拆遷任務(wù)，為1#、2#樓開(kāi)工創(chuàng )造條件。
（1）積極配合督促市拆遷辦盡快對部分被拆遷戶(hù)下達裁決。申報裁決資料經(jīng)多次修改，已上報市拆遷辦，要派專(zhuān)人督促市拆遷辦在近期召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，要認真細致地做好會(huì )前準備工作，確保聽(tīng)證會(huì )收到預期效果。然后積極做好各方面的工作，爭取市拆遷辦早日對部分拆遷戶(hù)進(jìn)行裁決。并借行政裁決的東風(fēng)，迅速打開(kāi)僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。
（2）充分調動(dòng)拆遷部、貿易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區的支持和幫助下，分片包戶(hù)、落實(shí)責任。要根據各被拆遷戶(hù)的具體情況，采取不同的策略進(jìn)行攻關(guān)，按照“先易后難、逐戶(hù)突破”的原則，切實(shí)加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細致的工作，加快東南角拆遷進(jìn)度。
（3）進(jìn)一步加大宣傳攻勢，營(yíng)造拆遷氛圍。要借助市、區三年大變樣的強勁東風(fēng)，加大宣傳力度。要借助列入市、區舊改重點(diǎn)項目，國慶獻禮項目的機會(huì )，積極爭取各級政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區的舊改目標任務(wù)，宣傳市拆遷政策，宣傳進(jìn)入裁決程序的具體情況，營(yíng)造拆遷勢在必行的良好氛圍。
4、繼續抓好融資工作，不斷強化資金管理。
（1）資金仍是公司全年經(jīng)營(yíng)工作的瓶頸。因此我們對融資工作絲毫不能松懈。雖然銷(xiāo)售形勢有所回暖，但我們仍要下力量抓好融資工作。要同相關(guān)銀行加強溝通聯(lián)系，建立良好的信譽(yù)，充分利用國家扶持政策，不失時(shí)機地爭取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進(jìn)行融資，逐步規范和完善融資借貸機制。加強風(fēng)險管理，盡可能減少或避免損失。
（2）進(jìn)一步加強資金管理。認真落實(shí)資金需求計劃，盡可能減少計劃外支出。對資金要合理調配，保證重點(diǎn)，把有限的資金用在最關(guān)鍵的環(huán)節上。要加強銷(xiāo)售房款的回收，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運行。另外，還要加強對外欠款的清收工作，千方百計組織清收，最大限度地減少損失。
（3）發(fā)揮財務(wù)監督控制作用，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮監督控制作用，盡心盡職、嚴格把關(guān)。要強化基礎管理工作，財務(wù)檔案要妥善保管，分類(lèi)立卷，按期歸檔。對財會(huì )人員要根據工作需要和國家財稅政策的變化，及時(shí)組織學(xué)習培訓，以適應形勢需求，提高業(yè)務(wù)水平。
5、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
（1）根據當前經(jīng)營(yíng)需要，各部門(mén)各單位要結合工作需要，有的放矢地組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
（2）堅持季度總結會(huì )、周例會(huì )制度，要不斷提高會(huì )議質(zhì)量。會(huì )前要充分準備，會(huì )上要充分交流，會(huì )后要認真落實(shí)。注重實(shí)效，提高工作效率和執行力。
（3）嚴格控制費用支出，降低成本、厲行節約。要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅決反對大手大腳、鋪張浪費的行為。有關(guān)部門(mén)要采取有效措施，嚴格控制交通費、招待費、通信費、水電費、采購費等支出，并取得實(shí)效。
（4）組織員工進(jìn)行體檢，適當時(shí)候組織一些喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體等活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康，豐富員工文化生活。
（5）繼續辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬(wàn)浩風(fēng)采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。
同志們，二季度是我們公司全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家一定要振奮精神，真抓實(shí)干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，努力開(kāi)創(chuàng )公司各項工作的新局面。
謝謝大家！
今天，我們召開(kāi)公司一季度工作總結會(huì )，主要是對一季度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，對二季度工作進(jìn)行安排部署，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作。
一、一季度工作簡(jiǎn)要回顧
2009年以來(lái)，由于受?chē)H金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的嚴重影響，我們公司經(jīng)營(yíng)遇到了一些困難。面對嚴峻的形勢，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認真落實(shí)公司年度總結會(huì )精神，按照2009年“確保重點(diǎn)，穩健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項重點(diǎn)工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售收入1680多萬(wàn)元。
1、群策群力抓銷(xiāo)售，市場(chǎng)形勢日趨好轉。
銷(xiāo)售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運行、穩步發(fā)展的關(guān)鍵。2009年以來(lái)，公司領(lǐng)導同銷(xiāo)售部門(mén)多次進(jìn)行專(zhuān)題研究，分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，制定銷(xiāo)售方案。采取了一系列切實(shí)可行的措施，有力地推進(jìn)了銷(xiāo)售工作。在廣大銷(xiāo)售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷(xiāo)售形勢明顯好轉。共銷(xiāo)售房屋110多套，回收資金1680多萬(wàn)元。一季度房屋銷(xiāo)售主要抓了以下幾項工作：
（1）強化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的努力，2月末萬(wàn)浩楓景預售證已審批下發(fā)，銷(xiāo)售部門(mén)充分利用這個(gè)契機，采取多種形式，大張旗鼓地對項目進(jìn)行宣傳推介。通過(guò)電視、報紙等媒體廣告，印制宣傳冊、宣傳單，在現場(chǎng)及周邊建立戶(hù)外廣告，制作小區沙盤(pán)，組織客戶(hù)到現場(chǎng)參觀(guān)等方式，全方位宣傳項目?jì)?yōu)勢，收到了良好的效果。
（2）加強銷(xiāo)售隊伍建設，適應市場(chǎng)要求。為適應銷(xiāo)售市場(chǎng)的要求，公司及時(shí)充實(shí)了銷(xiāo)售隊伍。并向社會(huì )公開(kāi)招聘部分有經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售部門(mén)對銷(xiāo)售人員進(jìn)行了全面培訓，組織到外單位參觀(guān)學(xué)習，提高了銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。廣大銷(xiāo)售人員對工作認真負責，根據工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)，付出了很多艱辛。
（3）轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。在銷(xiāo)售工作中廣泛推行了標準化、規范化、程序化、人性化服務(wù)。接待工作較以前大有進(jìn)步，受到廣大客戶(hù)的好評，也對促進(jìn)銷(xiāo)售工作起到了至關(guān)重要的作用。
（4）建立樣板房，為客戶(hù)提供更加直觀(guān)的視覺(jué)效果?，F已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。
（5）完成了已竣工項目的房產(chǎn)證辦理等工作。
2、萬(wàn)浩楓景工程建設不斷加快。
萬(wàn)浩楓景是公司2009年投資的重點(diǎn)，工程進(jìn)度直接關(guān)系到樓房銷(xiāo)售。因此，公司今年以來(lái)集中人力、財力確保工程建設，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進(jìn)度。在公司和分公司的共同努力下，工程進(jìn)展比較順利。到一季度末，形象進(jìn)度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達到8層，3#樓及車(chē)庫地基已經(jīng)開(kāi)挖。
（1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴冬，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，分公司及時(shí)研究制定了冬季安全施工措施，并認真落實(shí)到每個(gè)部位。組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即召開(kāi)會(huì )議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。
（2）制定工程進(jìn)度計劃，督促相關(guān)人員盡快到位。春節過(guò)后，施工、監理等相關(guān)人員有部分沒(méi)有及時(shí)到位，嚴重影響工程進(jìn)度。為此，分公司領(lǐng)導同各相關(guān)單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設全面步入正規。為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，分公司對全年計劃進(jìn)行重新制定，統籌兼顧、合理擺布。工程進(jìn)度計劃制定后，認真進(jìn)行了落實(shí)。強化了日常調度指揮，建立了例會(huì )制度，及時(shí)協(xié)調各方面關(guān)系，使各條戰線(xiàn)有條不紊，工程進(jìn)度不斷加快。
（3）增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現場(chǎng)工程及監理人員的作用，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現工程主體外觀(guān)質(zhì)量存在一些問(wèn)題，公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決方案，分公司立即組織監理、施工、工程部相關(guān)人員進(jìn)行整改。舉一反三，開(kāi)展了“查思想、查認識、查管理、查制度落實(shí)”四查活動(dòng)，使外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題在較短時(shí)間內得到整改，保證了工程質(zhì)量。
（4）強化現場(chǎng)和安全等管理。分公司先后建立了監理例會(huì )制度、工程部例會(huì )制度和現場(chǎng)巡視制度。使現場(chǎng)管理工作逐步走上正規化、規范化。為爭創(chuàng )省級安全文明樣板工程，分公司組織各單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行了較為徹底的全面整治，使現場(chǎng)面貌明顯改觀(guān)，展現了施工現場(chǎng)的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強，嚴格按制度、規范辦事，安全生產(chǎn)意識明顯增強。
（5）落實(shí)材料采購計劃，保證工程建設需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場(chǎng)信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價(jià)的機遇，努力降低采購成本，既節省了資金，又保證了工程需要。
3、積極推進(jìn)拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅戰。
萬(wàn)浩家園二期拆遷是今年公司的一項關(guān)鍵性工作，公司提出了明確目標。今年以來(lái)，拆遷部認真落實(shí)公司的安排部署，堅定不移攻難關(guān)，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。
（1）突出重點(diǎn)、明確責任。為打開(kāi)拆遷工作局面，扭轉拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動(dòng)工建設，今年以來(lái)，拆遷部把東南角24戶(hù)作為重點(diǎn)突破口，力爭取得重大突破。他們將24戶(hù)進(jìn)行分析排隊，選擇好重點(diǎn)目標后，將任務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)小組和責任人身上，包戶(hù)到人、跟蹤攻關(guān)。各被拆遷戶(hù)有什么新情況、新動(dòng)向，及時(shí)溝通匯報，然后組織精干力量進(jìn)行攻堅，建立了一套網(wǎng)絡(luò )式工作程序。
（2）加大力度，強化政策宣傳攻勢。由于受利益趨動(dòng)的影響，部分被拆遷戶(hù)產(chǎn)生了一些錯誤想法，無(wú)視拆遷政策，想借拆遷暴富，導致期望值過(guò)高，要求條件十分離譜，難以滿(mǎn)足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對如此狀況，全體拆遷人員堅定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅持頻繁入戶(hù)，反復宣傳有關(guān)政策法規。每周入戶(hù)達40―50戶(hù)次，有的被拆遷戶(hù)一周內就去了4―5次。以極大的耐心換取被拆遷戶(hù)的認可。
（3）充分利用各方面資源，爭取政府有關(guān)部門(mén)大力支持。今年以來(lái)，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報情況，爭得市拆遷辦的支持，多次到現場(chǎng)察看情況，并提出了具體意見(jiàn)。在市拆遷辦的指導下，一季度先后組織上報申請行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了研究，準備近期召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，然后下達裁決。今年以來(lái)，還借助市、區三年大變樣的東風(fēng)，公司和拆遷部積極同邯山區、辦事處和社區進(jìn)行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區將萬(wàn)浩家園二期列入今年的國慶獻禮項目、市區的重點(diǎn)舊改項目，專(zhuān)門(mén)下達文件，限期完成拆遷和開(kāi)工任務(wù)。邯山區三年大變樣辦公室專(zhuān)門(mén)為東南角24戶(hù)下達拆遷通知書(shū)。辦事處、社區、貿易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶(hù)分別進(jìn)行談話(huà)，有力地推動(dòng)了拆遷工作?，F已選好部分重點(diǎn)戶(hù)，正在加大工作力度，爭取早日達成拆遷協(xié)議。
4、水利工程處等收尾工程基本完工。
水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項目的一些遺留問(wèn)題也得到了妥善解決。有關(guān)部門(mén)為萬(wàn)浩家園二期1#、2#樓開(kāi)工建設做了大量準備工作。萬(wàn)浩家園二期售樓處現已開(kāi)工建設。
5、財務(wù)資金管理不斷加強。
（1）下大力抓好融資工作。今年以來(lái)，在公司直接領(lǐng)導下，融資工作抓的非常緊，多次同有關(guān)銀行溝通聯(lián)系，及時(shí)按要求上報相關(guān)資料，定期了解報批的進(jìn)展情況，現正在審批過(guò)程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。
（2）認真編制全年資金需求計劃。今年初，財務(wù)部門(mén)按公司領(lǐng)導的要求，認真編制了公司資金需求計劃，統籌安排、量力而行。在資金分配過(guò)程中，堅持“保證重點(diǎn)、合理調配、加快周轉”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設資金需求，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運行。
（3）強化素質(zhì)培訓，加強基礎工作。一季度，財務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和政策文件，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了解決綜合性問(wèn)題的能力。責任心、事業(yè)心明顯增強，工作效率也大大提高。在工作中，聽(tīng)從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財務(wù)核算和銷(xiāo)售收款等重點(diǎn)工作。財務(wù)部門(mén)還不斷加強基礎工作，建立了財務(wù)檔案，制定了相關(guān)制度，強化了財務(wù)監督控制職能，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。
6、 公司管理工作有所加強。
（1）認真貫徹落實(shí)年終總結會(huì )精神。組織各部門(mén)（單位）認真學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)，明確目標、落實(shí)任務(wù)和責任，使全體員工對公司2009年各項重點(diǎn)工作做到心中有數。
（2）嚴格控制費用支出，努力降低管理費用。年初，公司專(zhuān)門(mén)印發(fā)文件，對各項費用開(kāi)支做出了嚴格規定，對費用報銷(xiāo)強化了審批制度，從而使管理費用較以前有所下降。
（3）堅持季度總結和周例會(huì )制度，使公司各項工作逐步走向規范化。這些會(huì )議制度有力推動(dòng)了公司各項工作。
（4）按時(shí)印發(fā)了《萬(wàn)浩風(fēng)采》，及時(shí)更新了公司網(wǎng)站內容，較好地宣傳了公司的良好形象。
（5）按時(shí)上繳員工社保、醫保等費用，及時(shí)招聘了相關(guān)人員，按時(shí)發(fā)放了職工各種福利。
同志們，一季度我們雖然取得了一些成績(jì)，但距年初制定的目標，還有很大的差距。銷(xiāo)售工作仍需加大力度，萬(wàn)浩楓景工程進(jìn)度要進(jìn)一步加快，拆遷工作困難重重、進(jìn)展緩慢，需盡快取得突破。
二、二季度工作安排
二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期。我們大家要堅定信心、再接再厲、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng )新，認真總結我們工作的經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，使二季度各項工作再上一個(gè)新的臺階，盡最大努力圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。二季度我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、 銷(xiāo)售工作要乘勢而上，不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。
銷(xiāo)售形勢有所好轉，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始回暖，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住當前這個(gè)大好時(shí)機，進(jìn)一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷(xiāo)售工作明顯改觀(guān)，盡快呈現出良好局面。加快樓房銷(xiāo)售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過(guò)我們努力，要實(shí)現銷(xiāo)售樓房200套以上，回收資金5000萬(wàn)以上。
（1）制定宣傳推介計劃，進(jìn)一步加大宣傳推介力度。銷(xiāo)售部門(mén)要根據公司領(lǐng)導要求，抓緊制定出比較系統完善的項目宣傳推介計劃，利用開(kāi)盤(pán)之機，切實(shí)加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬(wàn)浩楓景等項目，讓廣大消費者對項目充分認可，充分展示出項目各方面的優(yōu)勢，努力提高市場(chǎng)競爭力。
（2）加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)。公司有關(guān)部門(mén)要抓緊招聘一些具有實(shí)踐經(jīng)驗的銷(xiāo)售人員充實(shí)到銷(xiāo)售隊伍。銷(xiāo)售部門(mén)對銷(xiāo)售人員要不斷進(jìn)行培訓，從業(yè)務(wù)知識、儀容儀表，到工作程序、公關(guān)技巧等方面，全面進(jìn)行學(xué)習，不斷提高銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。
（3）樹(shù)立“客戶(hù)就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)要制定出工作程序和服務(wù)規范，使銷(xiāo)售工作實(shí)現規范化、程序化和標準化。把人性化服務(wù)理念溶入到日常工作當中，時(shí)刻把客戶(hù)當作“上帝”，切實(shí)為客戶(hù)搞好現場(chǎng)和售后服務(wù)。在銷(xiāo)售工作中，要想方設法為客戶(hù)提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡(jiǎn)化一些程序，及時(shí)幫助客戶(hù)辦理相關(guān)手續。通過(guò)良好的服務(wù)，把廣大客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，踴躍購買(mǎi)我們的樓房。
（4）盡快完成樣板房裝修，為客戶(hù)參觀(guān)提供良好服務(wù)。發(fā)展規劃部等部門(mén)要組織好萬(wàn)浩家園售樓處建設，盡快投入使用。
2、萬(wàn)浩楓景工程建設要進(jìn)一步加快進(jìn)度。
萬(wàn)浩楓景工程建設二季度是施工黃金時(shí)期，我們必須緊緊把握住這段時(shí)間，切實(shí)把工程進(jìn)度抓上去。二季度末，形象進(jìn)度1#、2#、4#、5#樓主體要達到18層以上，二季度完成投資7000萬(wàn)元以上。
（1）認真落實(shí)工程進(jìn)度計劃。開(kāi)發(fā)區分公司要強化日常調度指揮，堅持各種例會(huì )制度，要排除化解影響整體進(jìn)度的各種不利因素，協(xié)調好各方關(guān)系，發(fā)揮現場(chǎng)強有力的指揮職能，確保工程順利進(jìn)行，不斷加快工程進(jìn)度。
（2）強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監理人員、現場(chǎng)工程管理人員的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)。要鞏固整改成果，并結合實(shí)際建立長(cháng)效管理機制。要實(shí)施超前管理、預防性管理，把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴格執行相關(guān)制度，落實(shí)責任制，出現質(zhì)量事故要嚴肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶(hù)放心工程。
（3）繼續抓好現場(chǎng)、技術(shù)和安全管理。要借申報河北省安全文明樣板工地的契機，徹底整治施工現場(chǎng)，從而實(shí)現文明施工，達到樣板工地的要求。施工過(guò)程中要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，大力采用新技術(shù)、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。安全管理要常抓不懈，教育現場(chǎng)人員要不斷增強安全生產(chǎn)意識，嚴格按照操作規程和有關(guān)制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)還要督促協(xié)助有關(guān)單位做好工人的思想工作，維護穩定局面。
（4）增強成本意識，在大宗材料采購環(huán)節多做工作，降低單價(jià)節約資金?，F在要充分利用鋼材降價(jià)的大好時(shí)機，多了解市場(chǎng)變化情況，在各供應商之間，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價(jià)格，降低采購成本。采購計劃要周密可靠，確保工程建設需要。
3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅戰。
萬(wàn)浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶(hù)漫天要價(jià)，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶(hù)仍未達成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區、辦事處以及社區的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設法，打好拆遷這場(chǎng)攻堅戰。公司領(lǐng)導同拆遷部門(mén)要認真分析形勢，及時(shí)研究制定對策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進(jìn)東南角拆遷，爭取到6月末完成東南角的拆遷任務(wù)，為1#、2#樓開(kāi)工創(chuàng )造條件。
（1）積極配合督促市拆遷辦盡快對部分被拆遷戶(hù)下達裁決。申報裁決資料經(jīng)多次修改，已上報市拆遷辦，要派專(zhuān)人督促市拆遷辦在近期召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，要認真細致地做好會(huì )前準備工作，確保聽(tīng)證會(huì )收到預期效果。然后積極做好各方面的工作，爭取市拆遷辦早日對部分拆遷戶(hù)進(jìn)行裁決。并借行政裁決的東風(fēng)，迅速打開(kāi)僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。
（2）充分調動(dòng)拆遷部、貿易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區的支持和幫助下，分片包戶(hù)、落實(shí)責任。要根據各被拆遷戶(hù)的具體情況，采取不同的策略進(jìn)行攻關(guān)，按照“先易后難、逐戶(hù)突破”的原則，切實(shí)加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細致的工作，加快東南角拆遷進(jìn)度。
（3）進(jìn)一步加大宣傳攻勢，營(yíng)造拆遷氛圍。要借助市、區三年大變樣的強勁東風(fēng)，加大宣傳力度。要借助列入市、區舊改重點(diǎn)項目，國慶獻禮項目的機會(huì )，積極爭取各級政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區的舊改目標任務(wù)，宣傳市拆遷政策，宣傳進(jìn)入裁決程序的具體情況，營(yíng)造拆遷勢在必行的良好氛圍。
4、繼續抓好融資工作，不斷強化資金管理。
（1）資金仍是公司全年經(jīng)營(yíng)工作的瓶頸。因此我們對融資工作絲毫不能松懈。雖然銷(xiāo)售形勢有所回暖，但我們仍要下力量抓好融資工作。要同相關(guān)銀行加強溝通聯(lián)系，建立良好的信譽(yù)，充分利用國家扶持政策，不失時(shí)機地爭取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進(jìn)行融資，逐步規范和完善融資借貸機制。加強風(fēng)險管理，盡可能減少或避免損失。
（2）進(jìn)一步加強資金管理。認真落實(shí)資金需求計劃，盡可能減少計劃外支出。對資金要合理調配，保證重點(diǎn)，把有限的資金用在最關(guān)鍵的環(huán)節上。要加強銷(xiāo)售房款的回收，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運行。另外，還要加強對外欠款的清收工作，千方百計組織清收，最大限度地減少損失。
（3）發(fā)揮財務(wù)監督控制作用，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。財務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮監督控制作用，盡心盡職、嚴格把關(guān)。要強化基礎管理工作，財務(wù)檔案要妥善保管，分類(lèi)立卷，按期歸檔。對財會(huì )人員要根據工作需要和國家財稅政策的變化，及時(shí)組織學(xué)習培訓，以適應形勢需求，提高業(yè)務(wù)水平。
5、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。
（1）根據當前經(jīng)營(yíng)需要，各部門(mén)各單位要結合工作需要，有的放矢地組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
（2）堅持季度總結會(huì )、周例會(huì )制度，要不斷提高會(huì )議質(zhì)量。會(huì )前要充分準備，會(huì )上要充分交流，會(huì )后要認真落實(shí)。注重實(shí)效，提高工作效率和執行力。
（3）嚴格控制費用支出，降低成本、厲行節約。要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅決反對大手大腳、鋪張浪費的行為。有關(guān)部門(mén)要采取有效措施，嚴格控制交通費、招待費、通信費、水電費、采購費等支出，并取得實(shí)效。
（4）組織員工進(jìn)行體檢，適當時(shí)候組織一些喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體等活動(dòng)，關(guān)心員工身體健康，豐富員工文化生活。
（5）繼續辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬(wàn)浩風(fēng)采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。
同志們，二季度是我們公司全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家一定要振奮精神，真抓實(shí)干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，努力開(kāi)創(chuàng )公司各項工作的新局面。
謝謝大家！
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