2017年7月8日上午萬(wàn)浩集團隆重召開(kāi)2017年上半年工作總結大會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工，各項目公司、項目部、中浩醫療、恒富物業(yè)等單位負責同志和員工代表，共280余人參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理栗軍主持。旨在統一思想，謀劃全局，在萬(wàn)浩品牌建設，制度化、標準化、精細化管理方面達成共識，認真總結上半年工作，安排部署下半年工作，推動(dòng)集團公司健康持續發(fā)展。

李書(shū)賢總經(jīng)理從工程、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、商業(yè)、物業(yè)、綜合管理等方面，對萬(wàn)浩集團2017年上半年工作進(jìn)行了系統總結。在安排部署下半年工作時(shí)，他強調：下半年任務(wù)仍然十分艱巨，必須全力抓好以下重點(diǎn)工作：
    1、強力推進(jìn)各項目施工建設，要按照公司確定的開(kāi)發(fā)計劃、提前半年交房和實(shí)現正現金流的目標，堅決完成2017年的進(jìn)度計劃。
    2、要全力抓好各項目的品牌宣傳和項目推介等銷(xiāo)售工作，抓緊尾盤(pán)住宅、商鋪及車(chē)位、車(chē)庫的銷(xiāo)售，力爭全面超額完成全年的銷(xiāo)售任務(wù)。
    3、大力度加快新開(kāi)工項目的前期手續辦理和已完工項目竣工驗收進(jìn)程，為各項工程順利推進(jìn)提供保障。
    4、繼續加大工程質(zhì)量、安全、文明施工大檢查和日常巡查力度，注重向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，不斷提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，召開(kāi)竣工項目后評估會(huì )，進(jìn)一步提高工程管理水平。
    5、努力提高規劃設計水平，為全面提高萬(wàn)浩品牌的產(chǎn)品品質(zhì)提供技術(shù)支持，要從規劃設計前期入手解決設計缺陷和質(zhì)量通病，切實(shí)解決規劃設計工作滯后的突出問(wèn)題。
    6、突出重點(diǎn)抓好工程裝修工作。不僅要發(fā)揚善于突擊、連續作戰的作風(fēng)，還要提高裝修質(zhì)量水平，尤其在細部處理上下功夫，要多出精品工程，為萬(wàn)浩品牌增光添彩。
    7、分包工程管理要承前啟后，積極探索有效的管理模式和管理方法，按照公司的標準化建設要求改進(jìn)和加強，不斷提高分包工程管理能力。

8、實(shí)行分類(lèi)采購計劃管理，尤其是需要定做又無(wú)法在短期內完成的材料，要提前制定采購計劃。加強培訓學(xué)習，通過(guò)提高采購員專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)材料設備采購管理整體水平的進(jìn)一步提高。
    9、進(jìn)一步加強成本管理，做好項目主體結構預算、進(jìn)度款預算及審核，完善開(kāi)工項目的合同臺賬，完善施工成本中各項費用指標庫。開(kāi)展對新開(kāi)工項目大包合同簽訂及目標成本預測工作。
    10、把商業(yè)運營(yíng)放到公司發(fā)展的重要位置，各項目招商實(shí)現重大突破。要強化商業(yè)管理團隊和管理人才，使公司的商業(yè)運營(yíng)管理工作真正成為公司新的業(yè)務(wù)板塊和新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
    11、進(jìn)一步加強財務(wù)融資管理，加強資金統籌，稅務(wù)籌劃，加強融資管理，最大限度為項目提供資金支持。加強財會(huì )隊伍建設，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)。嚴格財務(wù)規章制度和財務(wù)工作紀律，做到錢(qián)款日清月結，賬目清晰、真實(shí)準確。
    12、繼續抓好中浩醫療的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售和管理工作。
    13、夯實(shí)物業(yè)管理基礎，重塑物業(yè)品牌形象。要通過(guò)夯實(shí)基礎、學(xué)習先進(jìn)，建設設施科學(xué)、管理有序、環(huán)保節能、智能便民的小區物業(yè)環(huán)境，推進(jìn)物業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的飛躍。
    14、進(jìn)一步提高綜合管理水平，加強品牌建設，加強標準化建設，建立目標管理、計劃管理和考核機制，加強精細化、集約化管理，抓好各項基礎性工作，堅決打好百日攻堅戰，促進(jìn)全年的各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，推進(jìn)公司的健康發(fā)展。

賈勝?lài)麻L(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。他在分析當前房地產(chǎn)業(yè)形勢后，對抓好2017年下半年工作提出要求：在房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨多種不確定風(fēng)險和挑戰的前提下，萬(wàn)浩集團要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞“成為卓越的產(chǎn)融結合型地產(chǎn)集團公司”的企業(yè)愿景來(lái)部署各項工作，以建立公司的“結構效益型，品牌效益型，高效管理型”三型管控模式為重點(diǎn)，以集團公司“百日攻堅活動(dòng)”為發(fā)展契機，不斷健全工程管理體制，完善工程管理相關(guān)制度；各項目手續辦理進(jìn)度要加快，結合百日攻堅活動(dòng)，集中力量解決手續遺留問(wèn)題；全力推進(jìn)“萬(wàn)浩”品牌推廣與提升；繼續深化“為銷(xiāo)售工作而工作”的理念，各部門(mén)、各分子公司、各項目公司要積極配合銷(xiāo)售工作；全力推進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升，每個(gè)細節做到位，運用好品質(zhì)提升平臺，使物業(yè)管理再上新臺階；全力推進(jìn)融資工作進(jìn)程；西班牙小鎮、頤高廣場(chǎng)、融富B區、電器城等商業(yè)項目要有突破性進(jìn)展；完成2018年萬(wàn)浩集團總體戰略布局。

賈勝?lài)麻L(cháng)就進(jìn)一步提升萬(wàn)浩品牌形象和品牌價(jià)值，促進(jìn)萬(wàn)浩集團穩健持續發(fā)展，對各級領(lǐng)導和全體員工強調了五點(diǎn)要求：
    1、不斷提煉和積累“萬(wàn)浩”品牌的競爭優(yōu)勢。把精細化管理、制度完善、機制健全、績(jì)效考核作為重點(diǎn)，全面提升萬(wàn)浩集團的核心競爭實(shí)力。要內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷強化萬(wàn)浩品牌推廣，提升“萬(wàn)浩”品牌的競爭優(yōu)勢。
    2、強化和提升“六大意識”的認識。包括：危機意識、品牌意識、大局意識、質(zhì)量意識、成本意識和服務(wù)意識。
    3、提高會(huì )議質(zhì)量與效率。要認真扎實(shí)的做好會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后的各項基礎性工作，確保會(huì )議的質(zhì)量和效率。堅決避免泡在會(huì )海，議而不決，騰出更多的時(shí)間做有效工作。
    4、轉變工作作風(fēng)，提高工作效率。要端正工作態(tài)度，加強各級的執行力，確保各項工作真正落到實(shí)處。要不斷加強學(xué)習，提升自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。提高工作的計劃性，讓計劃落實(shí)到位，執行出公司需要的結果。
    5、全面提升集團公司六方面管理能力，即行政管理能力、財務(wù)管理能力、工程管理能力、運營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力、物業(yè)管理能力。保持公司各項制度的連續性和穩定性，增強管理的前瞻性和針對性。不斷加強企業(yè)的規范化、精細化管理，全面推進(jìn)集團各項工作再上新水平。

 董事長(cháng)希望公司全體員工，立足當下，高瞻遠矚，同心同德，扎實(shí)工作，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，高標準完成下半年各項工作任務(wù)，圓滿(mǎn)實(shí)現全年各項奮斗目標，為創(chuàng )造萬(wàn)浩美好未來(lái)而奮斗！